采购监理——成本控制的杀手锏
世睿杰（北京）管理咨询有限公司是一家专注于采购领域、并提供专业服务的新兴公司。
本着“节约、快捷、杰出”的理念——节约控制采购成本，快捷完善的采购流程，建设杰出采购业务。在保证质量的前提下，即从源头把握企业的质量生命线，合理降低采购成本并提供一揽子解决方案设计，是我公司的服务宗旨。
采购监理和顾问，是一种机制创新和发展，是我公司的主要服务形式。监理制度有助于提高采购质量和降低采购成本，通过监理制模式，能够从专业的角度对所采购的货物进行全程质量监控，有效地防止供应商产生的不合理行为，促使供应商严格按照合同进行履约，更好的保障采购方的利益。
我们都有十五年以上的采购经理（总监）的从业经历，深知忠诚品质的重要性。并一直努力尝试“阳光采购”，并转化为采购人员能够证明自己采购行为的合理性。愿意把成功的工作经验和先进的管理知识更好的服务于我们的客户，希望在提升产品附加值和降价收益中实现我们的价值。
我们认可以下的观点，并真诚希望合作。
1、注重体制的建立，实行专业采购，转变“人治”观念。
2、必须建立一套科学实用的奖励机制，如降价提成、提前交货奖励等。
3、必须建立完善的供应商评审体制，且具有可操作性。
4、采购人员的培训制度。
5、规范样品的确认制度，制约采购部门的权利。
6、不定期的监督，使采购人员形成压力感。
7、加强设计开发能力，寻求合理替代品。
8、保证采购质量和节约采购成本是一项立体工作。
真诚期待着和各界朋友们合作。
总经理：刘 轶
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